緊盯目標任務   做實工作舉措

推動上饒國控集團降本提質(zhì)增效穩(wěn)步向前   

2023年，上饒國控集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實市委、市政府關于在全市國資系統(tǒng)開展降本提質(zhì)增效行動決策部署，緊盯“加強工程項目全周期管理、加強資金統(tǒng)籌管理、深化三項制度改革、加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控和推進資源整合優(yōu)化配置”等五項重點任務，緊扣“三個轉變”工作要求，主動聚焦主責主業(yè)，改革創(chuàng)新、開放進取、合力攻堅、狠抓落實，集團發(fā)展效能得到顯著提升。

這一年，我們持續(xù)加大資源整合優(yōu)化，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。一是加強合作創(chuàng)新。與中信外包集團聯(lián)手拓展現(xiàn)金清分、ATM加鈔、銀行自助設備托管等增量業(yè)務，在合作的基礎上建立了江西省首家區(qū)域現(xiàn)金處理中心——贛東北區(qū)域現(xiàn)金處理中心，提供現(xiàn)金處理全鏈條功能，實現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務成本最低、效率最高和社會效應最大化，推動現(xiàn)金處理模式轉型升級；合作開展了電動汽車充電樁強制檢定業(yè)務并已獲得授權建立檢定實驗室，成為全省第一家以企業(yè)名義獲得授權開展充電樁檢定工作的單位；合作開展了醫(yī)廢處置項目，城市公共衛(wèi)生服務版圖已初步構成。二是做好強鏈補鏈。工程咨詢與檢測板塊積極拓展水土保持、水利工程造價咨詢業(yè)務，有序推進水利設計院劃轉，整合業(yè)務鏈條，探索全過程咨詢轉變之路。采購平臺與資產(chǎn)運營板塊強化資源資質(zhì)整合，致力打造集“買、賣、投、融、詢”為一體的業(yè)務體系。保安板塊在押運隊員未增加的情況下，通過橫向拓展押運合作、優(yōu)化押運線路，持續(xù)降低運輸成本和人力成本，檔案業(yè)務全面融入保安服務業(yè)務。智慧交通板塊積極整合停車資源，堅持以城市為核心搭建智能停車管理平臺，打造“一網(wǎng)統(tǒng)管”；保潔與醫(yī)廢板塊拓展了公園公廁管養(yǎng)、“兩費”代征收及醫(yī)廢處置業(yè)務，城市公共衛(wèi)生服務版圖已初步構成。數(shù)字科技板塊以智慧監(jiān)管平臺和數(shù)字化轉型促進中心為抓手，通過整合現(xiàn)有的平臺，形成了“3+N”的運營平臺體系。三是抓好資產(chǎn)盤活。制定了《上饒國控集團資產(chǎn)集中管理及處置實施方案》，對集團閑置存量資產(chǎn)進行梳理清點并建立資產(chǎn)臺賬，通過進場交易、資產(chǎn)置換、聯(lián)合整合等方式，盤活了12宗長期閑置的存量資產(chǎn)；充分利用產(chǎn)權交易平臺，積極為其他市屬國企閑置資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，2023年度累計交割項目450宗，增值率10.7%。

這一年，我們持續(xù)加強項目建設管控，不斷降低綜合成本。嚴格落實工程項目全周期管控，從項目謀劃、設計、建設到后期投入運營進行統(tǒng)一管理，不斷降低項目建設綜合成本。一是把好投資“決策關”。從嚴規(guī)范決策程序，嚴格開展投前調(diào)研、投后評價、可行性分析等工作，從集團發(fā)展戰(zhàn)略及市場前景、成本測算等因素充分論證，重大項目還聘請第三方專業(yè)機構開展盡調(diào)，堅決嚴把前置決策關。二是把住源頭“管理關”。專門成立上饒國屬工程造價咨詢有限公司，承接市屬國企的非財政性投資項目核審服務，突出核審或采購價格的依據(jù)性和準確度，多措并舉合理控價管理。打造了上饒市公眾交易云平臺，通過項目搖號遴選、公開招標等方式，為其他市屬國企降低采購成本、提高采購效率，2023年度節(jié)資率4.48%。三是把牢項目“利潤關”。對項目管理實行“責任制”，將成本管理與責任人員掛鉤，用制度手段壓縮可能虛抬建設成本的空間。四是把緊資金“撥付關”。將資金安全主動權牢牢抓住，堅決防范項目建設超概、超額支付及未履行質(zhì)保金等影響資金安全行為，建立聯(lián)審機制定期開展內(nèi)審等專項檢查，重點審查支付比例不合理及法律責任條款不清晰等事項，防范合同履約過程的違約風險。五是把穩(wěn)項目“效益關”。統(tǒng)籌考慮建設、管理和運營各環(huán)節(jié)，采用新技術、新設備等，節(jié)能減排、降本增收，不斷提升項目經(jīng)濟效益。三清山大道綜合供能站項目通過智能化控制策略，對光伏系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)、充電樁群、加油站、電網(wǎng)組成的能源系統(tǒng)進行能量管理和有序調(diào)度，每年可減少二氧化碳排放量約273.74噸，節(jié)約標準煤約58.99噸。

這一年，我們持續(xù)加強資金統(tǒng)籌管理，不斷降低財務成本。始終立足自身發(fā)展實際合理融資、科學用資、高效理資，持續(xù)降低企業(yè)用資成本。一是降低融資綜合成本。嚴格落實“高改低、短改長”工作，持續(xù)優(yōu)化融資結構，本年新增融資綜合成本下降0.51個百分點。二是深挖閑置資金收益。做好暫時閑置資金的現(xiàn)金流管理，釋放資金存量，進一步降低了融資金額，提高了閑置資金利用率。三是守牢資金風險底線。嚴控資金安全，融資方案、重大項目投資、大額資金等存在資金風險的全部經(jīng)集團會議研究。加強應收賬款管理，壓實資金回籠工作責任并納入年度考核內(nèi)容。

2024年，上饒國控集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，主動聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，立足全面提升可持續(xù)發(fā)展能力，嚴格按照“一建二改三提升”總體思路，傳承發(fā)揚“四同四到”企業(yè)精神，凝心聚力、開拓進取、合力攻堅，不斷健全現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)模式，奮力譜寫可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！